Pourquoi faire appel à un coach ?
Pour vous aider à prendre du recul, structurer votre réflexion, explorer les différentes options, sécuriser votre prise de décision et passer à l'action de manière concrète en fonction de votre objectif de coaching.
C'est avant tout accepter de prendre du temps pour soi.
Pour vous aider à prendre du recul, structurer votre réflexion, explorer les différentes options, sécuriser votre prise de décision et passer à l'action de manière concrète en fonction de votre objectif de coaching.
C'est avant tout accepter de prendre du temps pour soi.
Notre proposition d'accompagnement personnalisée
Coaching Dirigeants / ManagerFaciliter la prise de décision
Développer la collaboration avec vos équipes Travailler sur votre posture, votre communication Mieux appréhender le sentiment de solitude / d'isolement du dirigeant Développer votre leadership Se faire accompagner pour porter une transformation, une réorganisation, une nouvelle activité |
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Coaching individuelRéfléchir à nouveau projet professionnel
Assurer une prise de poste Bien vivre des situations stressantes ou à fort enjeu Appréhender positivement un contexte très mouvant (réorganisation, PSE, rachat...) Gagner confiance en soi Se remobiliser après un burn-out Trouver son équilibre intérieur |
PROCESSUS - DUREE - MODALITES
1. Un entretien préliminaire non engageant qui permet de s’accorder sur le souhait ou non de travailler ensemble : prise de contact, feeling, demande relevant bien du coaching, respect charte déontologique (ICF), démarche volontaire du client.
2. Une réunion tripartite (si commanditaire est l'entreprise) pour définir les objectifs globaux et les modalités de l'accompagnement.
3. Les séances en présentiel et / ou en visio s’articulent autour :
- d’un travail sur une meilleure connaissance de soi en lien avec l'objectif global défini au travers des valeurs, motivations, intérêts personnels, forces, et croyances sur la base des éléments partagés par le coaché,
- de l’élaboration de recherche d'options et de mises en œuvre d’un plan d’actions par le coaché en lien avec l’environnement du client et viennent servir les objectifs définis.
Dans certains coaching, l’outil de personnalité HOGAN peut être proposé. Il apporte des informations sur la personnalité, les valeurs et les motivations de l’individu. Il permet d’identifier par exemple la concordance ou les éventuels décalages entre le poste tenu (ou visé) et les motivations et comportements professionnels de la personne.
4. Une à deux séances de clôture qui permettent de faire le bilan du travail accompli.
5. Une réunion de clôture tripartite (si commanditaire est l'entreprise) pour faire le bilan du coaching au regard de l'objectif défini avec le/la coaché(e) selon ce qu'il/elle souhaite partager et les avancées constatées.
Un coaching individuel peut s'étaler sur 6 à 12 séances et généralement sur 5 à 12 mois voire 18 mois selon les objectifs poursuivis et le contexte.
2. Une réunion tripartite (si commanditaire est l'entreprise) pour définir les objectifs globaux et les modalités de l'accompagnement.
3. Les séances en présentiel et / ou en visio s’articulent autour :
- d’un travail sur une meilleure connaissance de soi en lien avec l'objectif global défini au travers des valeurs, motivations, intérêts personnels, forces, et croyances sur la base des éléments partagés par le coaché,
- de l’élaboration de recherche d'options et de mises en œuvre d’un plan d’actions par le coaché en lien avec l’environnement du client et viennent servir les objectifs définis.
Dans certains coaching, l’outil de personnalité HOGAN peut être proposé. Il apporte des informations sur la personnalité, les valeurs et les motivations de l’individu. Il permet d’identifier par exemple la concordance ou les éventuels décalages entre le poste tenu (ou visé) et les motivations et comportements professionnels de la personne.
4. Une à deux séances de clôture qui permettent de faire le bilan du travail accompli.
5. Une réunion de clôture tripartite (si commanditaire est l'entreprise) pour faire le bilan du coaching au regard de l'objectif défini avec le/la coaché(e) selon ce qu'il/elle souhaite partager et les avancées constatées.
Un coaching individuel peut s'étaler sur 6 à 12 séances et généralement sur 5 à 12 mois voire 18 mois selon les objectifs poursuivis et le contexte.